student-in-germany

Main menu ru-RU

Межкультурная компетенция (dt. Interkulturelle Kompetenz) загадочное слово, которое всё чаще мелькает в описание различных должностей в немецком интернете. Давайте разберёмся, что это такое. Для постсоветского пространства понятие "межкультурная компетенция" не является настолько актуальным, как для Европы, особенно для Германии, потому что наши фирмы и предпрития ориентированы прежде всего на внутренний рынок, в отличие от экономики Германии.

В Германии, когда вашими деловыми партнёрами являются представители различных национальностей и культур, вы обязаны хорошо разбираться в культурных особенностях и отличиях ваших бизнес партнёров. Это вам поможет не только лучше понять вашего партнёра, но и заключить выгодные сделки намного быстрее, чем ваши конкуренты, которые этих особенностей не учитывают. Примером такого межкультурного отличия может служить Япония, где не принято давать своим подчинённым прямые указания, а от подчинённых ожидается, что вы они будут смотреть на поведение шефа и стараться поступать так, как он и даже лучше. Это означает, что если шеф задерживается на работе, чтобы закончить проект, то от подчинённых ожидается тоже самое.

Традиционно принято считать, что межкультурной компетенцией должны обладать прежде всего представители гуманитарных наук, так как они обычно много работают с людьми, но сейчас навык межкультурной компетенции требуется и в других специальностях, таких как: "Программирование", "Маркетинг" и т.д. и эта тенденция всё усиливается, так как мир с каждым днём становится всё глобальнее.

В Германии даже появилась отдельная специальность по межкультурной компетенции - т.н. "Менеджер по различиям" (dt. Diversity Manager). Главным заданием "Diversity Manager" является посредством различных семинаров или обучающих курсов показать сотрудникам предприятия, что представители различных культур имееют различные представления о том, как например, топ менеджмент должен себя вести и управлять сотрудниками предприятия, что всегда необходимо принимать во внимание. Таким образом, если "Diversity Manager" удастся интегрировать различный опыт и способ мышления сотрудников предприятия между собой, то его работу можно считать выполненой, и это станет конкретным конкурентным преимуществом предприятия на котором он работает.

 

Возврат в начало страницы